• Swot Анализ Предприятия Реферат
• Swot Анализ Гостиницы Реферат

SWOT-анализ предприятия. Тип работы: Реферат. Предмет: Менеджмент. История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профрофессор K. Андрюс (Andrews) впервые публично озвучил акроним SWOT Разработчики технологии SWOT-анализа // http: //www. Ru/catalog2/doc/swot1/: Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы). Читать работу online по теме: SWOT-анализ. Предмет: [НЕСОРТИРОВАННОЕ].

Детальная информация о работе. Выдержка из работы Введение Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей). Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Swot-анализ предприятия Для того чтобы оценить положение марки на рынке, составим swot-анализ. 2 этап swot-анализа На этом этапе компания определяет список возможностей.

Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Довольно популярным способом, также применяемым для анализа внешней среды, является метод SWOT, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению. Самый удобный и опробированный способ оценки стратегического положения компании - SWOT-анализ. Сила - это то, в чем предприятие преуспело. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки).

Г Зиннуров У. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии.

В своей работе сравнивает SWOT-анализ со стратегическим балансом, где сильные стороны - это активы предприятия в конкурентной борьбе, а слабые стороны - это пассивы. Рассмотрим более подробно вопросы, связанные и понятием, историей возникновения и технологией SWOT-анализа положения фирмы. История разработки технологии и возможности SWOT-анализа В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профрофессор K. Андрюс (Andrews) впервые публично озвучил акроним SWOT Разработчики технологии SWOT-анализа // http: //www. Ru/catalog2/doc/swot1/: Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы). С тех пор понятие SWOT-анализа стало известно в академических кругах и среди практиков.

С 60-х годов прошлого века и по сей день SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел «SWOT-анализ». Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Позднее SWOT-анализ стал использоваться в более широком приложении - для конструирования стратегий.

С появлением SWOT-модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

В результате выполнения классического SWOT-анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT-модели. В 1965 году было предложена разработка технология использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии. В ряде подходов структурированная информация по каждому из направлений - силы, слабости, возможности, угрозы - оценивается количественными мерами, на основе которых с помощью функций полезности вычисляется потенциал изучаемого объекта по каждому направлению (подход, развиваемый в рамках Conjoint-анализа). В 1982 году профессор Хайнц Вайхрих (Heinz Weihrich) опубликовал работу, в которой предложил новый вид SWOT-модели. Свою SWOT-модель он назвал как TOWS-матрицу и рассматривал ее как концептуальную основу систематического анализа, который облегчает сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации.

Ученый предложил строить стратегии поведения фирмы на основе систематического сопоставления заранее созданных списков внешних факторов с внутренними силами и слабостями. Он также указал на необходимость построения SWOT матриц с определенной периодичностью. Это должно было позволить отслеживать изменения конкурентной среды при построении стратегий. В последующем, в работах других исследователей эта модель называется как расширенная SWOT-модель, или как интегрированная SWOT-модель. Однако в большинстве работ по стратегическому планирования по-прежнему можно встретить термин «SWOT-анализ», хотя они используют модель Вайхриха.

В этой модели процесс стратегического планирования с применением расширенной SWOT матрицы было предложено организовать как последовательность шагов: — анализ внешнего окружения; — анализ внутреннего окружения; — построение стратегий и тактических действий. Цель построения расширенной SWOT матрицы состоит в том, чтобы сфокусировать внимание аналитика на построении четырех групп, различных стратегий. Каждая группа стратегий использует определенную парную комбинацию внутренних и внешних обстоятельств. Совместному анализу подвергаются пары следующих показателей: — силы - возможности (S-O); — силы - угрозы (S-T); — слабости - возможности (W-O); — слабости - угрозы (W-T). В результате анализа показателей из каждой пары формируется набор стратегий.

Стратегии именуются по названию анализируемых внутренних и внешних обстоятельств. Так, при анализе пары факторов «Силы - возможности» формируется группа стратегий, которая относится к типу «стратегии SO». Для другой пары факторов «Силы - угрозы» создается группа «стратегии ST» и т. Cтратегии WT слабости - угрозы (mini-mini). Цель любой из стратегий вида WT состоит в том, чтобы минимизировать слабости и угрозы.

Стратегии WO слабости - возможности (mini-maxi). Стратегии данной группы пытаются минимизировать слабости и одновременно максимизировать возможности. Стратегии ST cилы - угрозы (maxi-mini). Цель данных стратегий состоит в том, чтобы максимально развить силы, и минимизировать угрозы. Стратегии SO cилы - возможности (maxi-maxi).

Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности. SWOT-анализ во всех своих модификациях является наиболее удобным и надежным инструментом стратегического планирования. В курсах стратегического маркетинга SWOT-анализу уделяется самое пристальное внимание. Хотя после создания SWOT-анализа появилось много других подходов к изучению стратегического поведения фирм и их конкурентного окружения, тем не менее SWOT-анализ продолжает активно и продуктивно использоваться и совершенствоваться. Основные направления развития SWOT-анализа Разработчики технологии SWOT-анализа // http: //www. Ru/catalog2/doc/swot1/: — отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды.

— учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классический моделей стратегического планирования. — разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке. Технология проведения SWOT-анализа Итак, мы выяснили, что SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

В общем виде, SWOT-анализ, как правило, служит для выявления сильных и слабых сторон фирмы. Но важной частью SWOT-анализа является не только оценка сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, но также и выводы о необходимости тех или иных стратегических изменений. Сила - это то, в чем предприятие преуспело. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки). Слабость - это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается в сравнении с другими. Когда сильные и слабые стороны выявлены, оба списка тщательно изучаются и оцениваются. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны предприятия важны, поскольку они могут быть использованы как основа антикризисной стратегии.

Если их недостаточно, менеджеры предприятия должны срочно создать базу, на которой эта стратегия основывается. В то же время успешная антикризисная стратегия направлена на устранение слабых сторон, которые способствовали кризисной ситуации. Рыночные возможности и угрозы также во многом определяют антикризисную стратегию предприятия. Для этого оцениваются все возможности отрасли, которые могут обеспечить потенциальную прибыльность предприятия, и угрозы, отрицательно воздействующие на предприятие. Возможности и угрозы не только влияют на состояние предприятия, но и указывают, какие стратегические изменения надо предпринять.

Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз. Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.

Так, американская ассоциация управления (АМА) разработала контрольный лист SWOT-анализа, заполнив который для различных конкурирующих фирм, можно оценить сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной борьбе Хруцкий В. Е., Корнеева И. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.

— М., Финансы и статистика, 2002. Показатели конкурентоспособности оценивались по следующим блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В таблице 1 приводится контрольный лист для проведения SWOT-анализа. Контрольный лист SWOT-анализа Показатели оценки 1 2 3 4 5 Финансы 1. Оценка структуры активов (по финансовым коэффициентам) 2. Инвестиционный рейтинг 3. Доход на активы 4.

Норма прибыли 5. Доход на вложенный капитал Производство 1. Использование оборудования 2. Производственные мощности/ пропускная способность оборудования 3. Численность занятых 4.

Системы контроля качества 5. Совокупная факторная производительность 6.

Возможности расширения производства/ расширения зон обслуживания 7. Возраст технологического оборудования Организация и управление 1.

Численность инженерно-технологического и управленческого персонала 2. Скорость реакции управления на изменения во внешней среде 3.

Четкость разделения полномочий и функций 4. Тип организационной структуры управления 5. Качество используемой в управлении информации 6. Степень гибкости оргструктуры управления Маркетинг 1. Доля рынка 2. Репутация фирмы 3.

Престиж торговой марки 4. Расходы по стимулированию сбыта 5. Численность сбытового персонала 6. Ценовая политика/ уровень цен 7.

Организационные и технические средства для сбыта 8. Уровень/ качество обслуживания 9. Число клиентов 10. Качество поступающей информации о рынке Кадровый состав 1. Уровень квалификации производственного персонала 2. Расходы по подготовке и переподготовке персонала 3. Уровень подготовки сбытового персонала в технической области Технология 1.

Применяемые стандарты и степень их совместимости 2. Новые продукты 3. Расходы на НИОКР В графах 1−5 отмечается место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу: Графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли. Выше среднего уровня. Инструкция к холодильнику стинол 101. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные.

Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке. Уровень ниже среднего.

Есть повод для беспокойства. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности. Следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке. Положение тревожное. Ситуация предприятия в отрасли должна быть улучшена самым решительным образом. Предприятие находится в кризисной ситуации.

Нужно отметить, что данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и как следствие затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ организаций. Технология работы с материалом, полученным в ходе SWOT-анализа, исключительно проста. Респонденту, после того как он сделал соответствующую запись, задаются уточняющие вопросы типа: «Почему Вы так считаете?» или «Как Вы считаете, чем вызвано (обусловлено) существование той или иной проблемы?». При этом не требуется, сколько-нибудь, серьезной специальной подготовки тех, кто проводит подобный анализ внутри организации. Например, такой подход - сочетание SWOT-анализа и диагностического интервью - дает достаточно четкое представление о том: «Что представляет организация на самом деле?». Это исключительно универсальный метод, который может использоваться для анализа деятельности конкретных подразделений.

В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом исключительно важна максимальная степень детализации каждого из квадрантов SWOT-анализа.

Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемную ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации. Направления SWOT-анализа организации 3.1 Анализ внешней среды Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию — об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое. Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению к поставщикам товаров.

В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги. В итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории маркетинга принято называть внешней средой. К внешней среде обычно относят: покупателей с их демографическими характеристиками, определяющими сбыт товаров; конкурентов; посредников — транспортные фирмы, торговые агенты и т.

П.; финансовые учреждения; рекламные агентства; таможенные и другие правительственные органы; готовящиеся законы; экономическую ситуацию в стране; политический климат; развитие и достижения НТР; культурные традиции. Таким образом, понятие внешней среды складывается из двух составляющих - факторы макросреды и факторы непосредственного окружения фирмы. К факторам макросреды обычно относят: экономическое состояние страны; политико-правовой аспект; социальное и культурное окружение; научно-техническое и технологическое развитие общества.

Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы — темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов. Анализ политического окружения и правовых аспектов позволит фирме установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы. Изучение социальной компоненты макроокружения позволяет выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности, тенденции и направленности в моде и т. Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом.

Непосредственно на коммерческую деятельность фирмы развитие научно-технического прогресса в области производства влияние не оказывает; этот фактор значим только для фирм, производящих продукцию или оказывающих услуги, которую реализует компания. Основу анализа ближайшего окружения фирмы составляет конкурентный анализ среды, который обычно строят на использовании так называемой модели пяти сил М. Согласно этой теории на деятельность фирмы оказывают влияние пять сил: конкурентная борьба внутри отрасли; угроза появления товаров и услуг-субститутов; способность поставщиков диктовать свои условия; угроза появления новых конкурентов; способность покупателей диктовать свои условия. 3.2 Анализ внутренней среды Внутреннюю структуру организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых товаров, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.

Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации. Изучая внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной культуре организации, т. Наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии. 3.3 Количественный анализ Для проведения количественного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой — факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы). Такие матрицы приведены в виде таблицы 2 и таблицы 3, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.

Страны мира и России Задание проведите SWOT- анализ региона в котором Вы проживаете. 2005г Задание проведите SWOT- анализ региона в котором Вы проживаете с учетом. По промышленному и природоресурсному блоку SWOT- анализ конкурентоспособности города Новосибирска. Анализ макросреды Модель первичного SWOT- анализа предполагает.

Это информационные технологии в России развиваются слабо из-за. Стимулирование инновационной деятельности в регионах позволит расширить. 30 SWOT- анализ 31 Список Использованной Литературы 32 Анализ Фармацевтического Рынка России В 1999. От региона к региону. Наибольшую долю более 70 она составляет в таких регионах. Получения инвестиций SWOT- анализ Факторы, учитываемые в SWOT- анализе Потенциальные внутренние.

Является расширение в регионах. Содержание Реферат. Анализ внешней среды 3. Анализ внутренней среды 4. Формирование матрицы SWOT - анализа. Покупателями компьютеров в России были и остаются.

Раздел « SWOT- анализ». Первоначально SWOT- анализ был основан.

Отрасли Уральского региона. Комфортное жилье гражданам России». Выбор стратегии. Нам поможет SWOT- анализ.

SWOT- анализ, его сущность В. Маркетингового консалтинга. Расширение в регионы. Расширение ассортимента. ) Внешние Не занятая в России ниша рынка. И половозрастную структуру населения региона, в котором работает.

Интерес разработка уважаемых в России авторов известного. SWOT- анализ - это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. SWOT- анализ.

Управления инновационным процессом, SWOT- анализ. Механизмы реализации инновационной. Территории в Республике Бурятия.

Ш Swot - анализ региона Ш Внутренний имидж РБ Ш Внешний. И с регионами России(Алтай, Красноярск, Новосибирск) Мнение о пути развития региона. Другими региональными рынками России. Проведен SWOT- анализ фирмы ЗАО., охватив все густозаселенные регионы региона, предложило простые, удобные. SWOT- анализа. В целом, проведение SWOT- анализа сводится к заполнению матрицы, т.н. Матрицы SWOT- анализа.

Производилось с использованием SWOT - анализа и анализа позиционных карт. 1 Анализ внутренней среды.

В 12 странах Европы в России также охвачено 15 регионов. Мегафон предлагает.

Края, был проведен SWOT - анализ. SWOT анализ проводился на основе представленной. Строительной продукции в регионе 3 финансовая. Анализ рынка недвижимости в России и в Новосибирске. Строительство в последние годы в России. Угроз называется SWOT- анализом. Данный анализ предполагает.

1 Анализ рынка продовольственной розничной торговли в России 5. Анализу, проведённому Департаментом консалтинга РБК по 46 регионам. Таблица 2 - Результаты SWOT- анализа сети. Возможностей самостоятельного развития регионам, в повышении. Проводимой муниципальной реформой в России складывается. МО использовалась методика SWOT- анализа.

SWOT — метод анализа в стратегическом. Иситуации нарынке, существует SWOT- анализ. SWOT- анализ- это определение. Структуру населения региона, вкотором работает. Минфина России от 29.06.98 г 34н п. Абрютина М.С., Грачев А.В. Время на ССМ, - провести SWOT - анализ ССМ 4.

Swot Анализ Предприятия Реферат

Предложить варианты. Материалов, но и поставщики из других регионов России. Знание названия. Данных конку рентов SWOT- анализ важных конку рентов.

Демографический фактор. SWOT- Анализ Деятельности Организации SWOT- анализ – это один. Видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT- анализ позволяет. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью. Объем иностранных инвестиций по регионам России в 1996 году. Этих целей методика SWOT- анализа, учитывающая слабые и сильные., не только применили SWOT- анализ к оценке ситуации в регионе, но и убедили иностранных.

(в формате SWOT) 4. Определение на основании матрицы SWOT– анализа приоритетов. Экономическом состоянии страны/ региона и уровне доходов. В настоящее время по всей России в целом, действует. Стоимостного анализа 6 Анализ эффективности использования ресурсов 7 Сущность SWOT- анализа 8 Анализ. Составляет около 12 месяцев. В России за последние 5 лет.

Страны, экосистемы, регионов, фирм, человека. Потенциальный Потребитель 8. SWOT- Анализ Предприятия 9. Как в Европе, так и в России, особенно среди., в связи с отсутствием в регионе конкурентной среды (в. Аккумуляторной промышленности России, построенное в 1929.

Сети в близкорасположенные регионы. Совершенствование деятельности. Матрица SWOT- анализа Проведённый анализ позволяет. Объектом лизинга, во всех регионах России и на любые суммы. Однако., построение профиля среды, SWOT – анализ, и т. Д.) балансовый метод, метод., что экономика России в целом и экономика регионов рассматривается ими.

Связей как между регионами России, так и с ближним и дальним. Рабочие контакты со многими регионами России, а также - без посредников. Анализ внешней и внутренней среды и сводный анализ методами STEP-, SWOT- анализа. Оттока населения в другие регионы России в целом по республике. 5 o 1.1 Анализ макроокружения 7 o 1.2 Анализ непосредственного окружения 13 o 1.3 Анализ внутренней среды 18 o 1.4 Методика SWOT- анализа. Кондитерского рынка дальневосточного региона России.

Производственная мощность фабрики. Продукции ЗАО Кондитерпром по регионам России На рисунке 3.1 видно, чо 63 продукции. Итогом анализа внутренней среди макроокружения является матрица SWOT. Окружающей среды 2.6 STEP – анализ 2.7 SWOT – анализ Глава 3. Разработка рекомендаций.

Свою продукцию во все регионы России. Обособленное подразделение ООО. И затормозить его производство. 2.7 SWOT – анализ Возможности 1.Внедрение новых. Продукция, представляемая в регионах. По данным ассоциации.

Swot Анализ Гостиницы Реферат

МЭЗ самостоятельно экспортирует в Россию, Беларусь, страны. Анализа является SWOT - анализ, который включает в себя анализ. Поискать то же самое.